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24/ 4.1-8 Unternehmenskommunikation - Managementqualifikation
Im Alltagsgeschehen reden und handeln wir intuitiv, geleitet durch persönliche Neigungen und Stimmungen. Unternehmenskommunikation soll diese Kreativität aufnehmen, wird aber auch systematisch geplant und strategisch eingesetzt sowie auf Effizienz überprüft. Dabei hält sich das Kommunikationsmanagement an Unternehmensziele und orientiert sich an spezifischen Zielgruppen mit festgelegten Themen, Botschaften und Argumenten und nutzt effektive Kommunikationsinstrumente.
Dies ist ein Modul aus der Managementqualifikation:
- Modul 1: Einführungsveranstaltung neuer Mitarbeiter
- Modul 2: Führen und leiten bei der Brücke
- Modul 3: Arbeiten mit Auswertungen
- Modul 4: Arbeitsrecht und Personalprozesse
- Modul 5: Unternehmenskommunikation
Ziele
Verständnis für eine einheitliche, strukturierte und wirksame Strategie
Inhalt
- Marketing: Was versteht man unter Unternehmenskommunikation, Öffentlichkeitsarbeit, Werbung?
- Brücke-Richtlinien der internen Kommunikation. Was machen wir bisher in diesem Bereich und wie ist die Entwicklung?
- Regeln, Richtlinien und Kanäle unserer Öffentlichkeitsarbeit
- Werbung im/ für den sozialen Bereich
- Technik und Stilwandel: Bedingungen zeitgemäßen Marketings
- Evaluation von Marketing
Zielgruppe
Aktive, neue oder zukünftige Mitarbeiter*innen der Brücke-Gruppe mit Leitungsverantwortung
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24/4.1-6 Führen und Leiten bei der Brücke - Managementqualifikation
Dieses Seminar ist eins von fünf der Managementqualifikation für Mitarbeiter*innen mit Leitungsverantwortung der Brücke-Gruppe.
Hinweis:
Die Module müssen nicht in einer bestimmten Reihenfolge besucht werden. Dies ist Modul 2 der Managementqualifikation.
- Modul 1: Einführungsveranstaltung neuer Mitarbeiter
- Modul 2: Führen und leiten bei der Brücke
- Modul 3: Arbeiten mit Auswertungen
- Modul 4: Arbeitsrecht und Personalprozesse
- Modul 5: Unternehmenskommunikation
Ziele
- Kennenlernen der Führungsgrundsätze bei der Brücke
Inhalt
- Managementmodell St. Gallen
- Brücke-relevante Eckpunkte
- Weiterführende Materialien
- Brücke-Dokumente für Führungskräfte
- Corporate Governance Kodex
- Führungsgrundsätze
- Aufgabenbeschreibung
- Vollmachten, Übernahme von Unternehmerpflichten
- Kommunikation in Brücke-Strukturen
- Hierarchie und Agilität
Zielgruppe
Neue oder etablierte Brücke-Mitarbeiter*innen mit Leitungsverantwortung
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24/4.1-5 Arbeiten mit Auswertungen - Managementqualifikation
Dieses Seminar ist eins von sechs der Managementqualifikation für Mitarbeiter*innen mit Leitungsverantwortung der Brücke-Gruppe.
Hinweis: Die Module müssen nicht in einer bestimmten Reihenfolge besucht werden. Dies ist Modul 3 der Managementqualifikation.
Die Managementqualifikation besteht aus folgenden Modulen:
- Modul 1: Einführungsveranstaltung neuer Mitarbeiter
- Modul 2: Führen und leiten bei der Brücke
- Modul 3: Arbeiten mit Auswertungen
- Modul 4: Arbeitsrecht und Personalprozesse
- Modul 5: Unternehmenskommunikation
Ziele
Auswertungen – verstehen und anwenden
Inhalt
Einblick und Interpretation von
- unterschiedlichen Monatsauswertungen und Wirtschaftsplan
- Soll-Ist-Vergleichen
- Kennzahlen und Zielvorgaben
Zielgruppe
Neue oder etablierte Brücke-Mitarbeiter*innen mit Leitungsverantwortung
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2024/04 FB "Wie führe ich ein Mitarbeiter*innenjahresgespräch?"
Ziele
Inhalt
- Wie führe ich das Mitarbeiter*innenjahresgespräch über das MA Portal?
- Vorbereitung und Nachbereitung
- Betriebsvereinbarung Mitarbeiter*innenjahresgespräch
- Umgang mit Unklarheiten im Rahmen des Mitarbeiter*innenjahresgespräch
- Erläuterung des Arbeitsablaufs
Zielgruppe
Führungskräfte oder angehende Führungskräfte
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24/101 Bewerbermanagement mit d.vinci - Online Schulung
Diese Schulung ist sowohl als grundlegende Einführung in das Bewerbermanagement geeignet als auch als Auffrischung für Brücke Mitarbeiter*innen , die d`vinci bereits nutzen.
Ziele
Das Bewerbermanagement von d.vinci kennenlernen und anwenden können.
Inhalt
- Navigation im Bewerbermanagement
- Bewerbungseingänge sichten und bearbeiten
- Ablauf und Abschluss des gesamten Bewerbungsprozesses in d.vinci
Zielgruppe
Neue oder etablierte Brücke-Mitarbeiter*innen mit Leitungsverantwortung und Brücke-Mitarbeiter*innen, die am Bewerbungsprozess beteiligt sind
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2025/01 FB " Wie führe ich ein Mitarbeiter*innenjahresgespräch?"
- Wie führe ich ein Mitarbeiter*innenjahresgespräch über das Mitarbeiter*innenportal?
- Betriebsvereinbarung Mitarbeiter*innenjahresgespräch
- Vorbereitung / Nachbereitung des Gesprächs
- Umgang mit Unklarheiten im Rahmen des Mitarbeiter*innenjahresgespräch
- Erläuterung des Arbeitsablaufs
Ziele
Inhalt
Zielgruppe
Führungskräfte oder angehende Führungskräfte