Im Alltagsgeschehen reden und handeln wir intuitiv, geleitet durch persönliche Neigungen und Stimmungen. Unternehmenskommunikation soll diese Kreativität aufnehmen, wird aber auch systematisch geplant und strategisch eingesetzt sowie auf Effizienz überprüft. Dabei hält sich das Kommunikationsmanagement an Unternehmensziele und orientiert sich an spezifischen Zielgruppen mit festgelegten Themen, Botschaften und Argumenten und nutzt effektive Kommunikationsinstrumente.

Dies ist ein Modul aus der Managementqualifikation:

• Modul 1: Einführungsveranstaltung neuer Mitarbeiter
• Modul 2: Führen und leiten bei der Brücke
• Modul 3: Arbeiten mit Auswertungen
• Modul 4: Arbeitsrecht und Personalprozesse
• Modul 5: Unternehmenskommunikation

Ziele

Verständnis für eine einheitliche, strukturierte und wirksame Strategie

Inhalt

• Marketing: Was versteht man unter Unternehmenskommunikation, Öffentlichkeitsarbeit, Werbung?
• Brücke-Richtlinien der internen Kommunikation. Was machen wir bisher in diesem Bereich und wie ist die Entwicklung?
• Regeln, Richtlinien und Kanäle unserer Öffentlichkeitsarbeit
• Werbung im/ für den sozialen Bereich
• Technik und Stilwandel: Bedingungen zeitgemäßen Marketings
• Evaluation von Marketing

Zielgruppe

Aktive, neue oder zukünftige Mitarbeiter*innen der Brücke-Gruppe mit Leitungsverantwortung

Dieses Seminar ist eins von fünf der Managementqualifikation für Mitarbeiter*innen mit Leitungsverantwortung der Brücke-Gruppe.

Hinweis:

Die Module müssen nicht in einer bestimmten Reihenfolge besucht werden. Dies ist Modul 2 der Managementqualifikation.

• Modul 1: Einführungsveranstaltung neuer Mitarbeiter
• Modul 2: Führen und leiten bei der Brücke
• Modul 3: Arbeiten mit Auswertungen
• Modul 4: Arbeitsrecht und Personalprozesse
• Modul 5: Unternehmenskommunikation

Ziele

• Kennenlernen der Führungsgrundsätze bei der Brücke

Inhalt

• Managementmodell St. Gallen
• Brücke-relevante Eckpunkte
• Weiterführende Materialien
• Brücke-Dokumente für Führungskräfte
• Corporate Governance Kodex
• Führungsgrundsätze
• Aufgabenbeschreibung
• Vollmachten, Übernahme von Unternehmerpflichten
• Kommunikation in Brücke-Strukturen
• Hierarchie und Agilität

Zielgruppe

Neue oder etablierte Brücke-Mitarbeiter*innen mit Leitungsverantwortung

Dieses Seminar ist eins von sechs der Managementqualifikation für Mitarbeiter*innen mit Leitungsverantwortung der Brücke-Gruppe.

Hinweis: Die Module müssen nicht in einer bestimmten Reihenfolge besucht werden. Dies ist Modul 3 der Managementqualifikation.

Die Managementqualifikation besteht aus folgenden Modulen:

• Modul 1: Einführungsveranstaltung neuer Mitarbeiter
• Modul 2: Führen und leiten bei der Brücke
• Modul 3: Arbeiten mit Auswertungen
• Modul 4: Arbeitsrecht und Personalprozesse
• Modul 5: Unternehmenskommunikation

Ziele

Auswertungen – verstehen und anwenden

Inhalt

 Einblick und Interpretation von

• unterschiedlichen Monatsauswertungen und Wirtschaftsplan
• Soll-Ist-Vergleichen
• Kennzahlen und Zielvorgaben

Zielgruppe

Neue oder etablierte Brücke-Mitarbeiter*innen mit Leitungsverantwortung

Ziele

Inhalt

• Wie führe ich das Mitarbeiter*innenjahresgespräch über das MA Portal?
• Vorbereitung und Nachbereitung
• Betriebsvereinbarung Mitarbeiter*innenjahresgespräch
• Umgang mit Unklarheiten im Rahmen des Mitarbeiter*innenjahresgespräch
• Erläuterung des Arbeitsablaufs

Zielgruppe

Führungskräfte oder angehende Führungskräfte

Diese Schulung ist sowohl als grundlegende Einführung in das Bewerbermanagement geeignet als auch als Auffrischung für Brücke Mitarbeiter*innen , die d`vinci bereits nutzen.

Ziele

Das Bewerbermanagement von d.vinci kennenlernen und anwenden können.

Inhalt

• Navigation im Bewerbermanagement
• Bewerbungseingänge sichten und bearbeiten
• Ablauf und Abschluss des gesamten Bewerbungsprozesses in d.vinci

Zielgruppe

Neue oder etablierte Brücke-Mitarbeiter*innen mit Leitungsverantwortung und Brücke-Mitarbeiter*innen, die am Bewerbungsprozess beteiligt sind

• Wie führe ich ein Mitarbeiter*innenjahresgespräch über das Mitarbeiter*innenportal?
• Betriebsvereinbarung Mitarbeiter*innenjahresgespräch
• Vorbereitung / Nachbereitung des Gesprächs
• Umgang mit Unklarheiten im Rahmen des Mitarbeiter*innenjahresgespräch
• Erläuterung des Arbeitsablaufs

Ziele

Inhalt

Zielgruppe

Führungskräfte oder angehende Führungskräfte